Logistics Manager vs Procurement Manager

Estos porcentajes no representan niveles absolutos, sino el nivel de dominio esperado o predominante en cada perfil, en función de su rol en la cadena de suministro.

Ambos roles son complementarios dentro de una cadena de suministro y deben trabajar coordinadamente.

El Logistics Manager está más orientado a la ejecución operativa, mientras que el Procurement Manager se enfoca más en la estrategia de abastecimiento y gestión de compras.

¿Qué opinas al respecto de esta distribución de porcentajes? ¿Qué cambiarías?