02 UNA CADENA DE SUMINISTRO MÁS PROFESIONAL
¿Sabes cómo hacer bien tu trabajo dentro de supply chain? ¿Conoces cómo lo hacen otros Profesionales responsables de tu misma función en empresas de la competencia?
En ocasiones, para avanzar hace falta ganar perspectiva. Un estudio de benchmarking puede abrir los ojos a muchos profesionales de la cadena de suministro y mostrarles cómo los líderes de la industria hacen las cosas.
La inspiración es fruto del trabajo duro, del que se lleva a cabo con un propósito claro. Si hasta hace unos años era suficiente con contar con insights sobre la propia industria, hoy ya no basta. Se precisa completar esta visión con datos acerca de otras industrias que participan en la cadena de suministro, con información sobre la competencia y también sobre otras organizaciones que están haciendo bien las cosas.
Pero saber cómo encontrar, interpretar e integrar esta información no es sencillo y, sin embargo, es la clave del éxito y la mejora continua. ¿Está el personal de tu supply chain preparado para ello?
Cuando no es así, la misma cadena va frenando su avance, provocando malos resultados y la frustración en los equipos. Pero estas consecuencias son evitables. Aquí es donde el desarrollo profesional puede ayudar, de la siguiente manera:
• Perfeccionando las habilidades de los líderes ejecutivos en base a una formación continua. • Invirtiendo en el futuro de la organización, al hacerlo en su talento. • Generando nuevas oportunidades, que se pueden aprovechar sólo si se sabe cómo. • Aumentando la solidez de la red que, a su vez, mejora la consistencia de la cadena de suministro extendida.
El primer paso para alcanzar el objetivo de profesionalización comienza con la investigación:
1. TENDENCIAS ACTUALES DE LA INDUSTRIA. 2. ESTILOS DE MANAGEMENT. 3. PATRONES DE CRECIMIENTO Y PROGRAMAS DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS. 4. INCORPORACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA ADECUADA.
Todo, desde la gestión de inventario hasta las relaciones con los clientes, se beneficia de esta mejora, pero, para llegar a ese punto, antes es preciso contar con gestores competentes, profesionales capaces de lograr una comprensión profunda de la cadena de suministro, promover la colaboración y la creación de alianzas, influir en el comportamiento de los demás y trabajar por la consecución de un equipo cada vez más preparado.
“EN LA ENCUESTA QUE DELOITTE REALIZÓ EN 2015 SOBRE LA CADENA DE SUMINISTRO CON LA PARTICIPACIÓN DE 400 EJECUTIVOS, SÓLO EL 38% DE LOS ENCUESTADOS AFIRMÓ TENER LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL PRESENTE. UNA CIFRA QUE AÚN SE REDUCIRÍA MÁS SI SE CONTEMPLASEN LAS NECESIDADES FUTURAS.” Kinaxis
