3. Los 4 Primeros Pasos para una Cadena de Suministro en Tiempo Real

La entrega a tiempo que viene propiciada por una major planificación de las operaciones no es la única ventaja de la Cadena de Suministro en Tiempo Real. La optimización de las operaciones, impulsada por una mejor comprensión

del Supply Chain se traduce también en la detección de oportunidades. gracias al nuevo enfoque es posible descubrir un mundo de posibilidades, nuevas formas de hacer negocios y alternativas en las que nunca antes se había pensado.

 Para llegar a este punto y hacer de este modelo de gestión de la cadena de suministro una realidad hay que seguir los siguientes pasos:

1.- conectar la gestión de la cadena de suministro con el resto de la empresa: se trata de integrar estas operaciones con las del resto de la compañía. Para ello hace falta asegurarse de que:

 · Todos los administradores tienen visibilidad sobre la cadena de suministro en todo momento.

 · La fuerza de ventas se sintoniza en la logística de la operación.

· La planificación tiene en cuenta todos los aspectos que, de forma directa o indirecta, inciden en la cadena.

2. Establecer una Cadena de Suministro impulsada por la Demanda: lograrlo depende de utilizar todos los recursos a alcance de la compañía, generalmente investigaciones de mercado, los medios sociales y la información recogida en el punto de venta; para predecir la demanda de los productos y las necesidades relativas a los distintos componentes utilizados en su fabricación. De esta forma, la planificación de ajusta a las necesidades reales.

 3. equipar la flota de la empresa con tecnología de a bordo para la recogida y compartición de datos: sus sistemas de GPS permiten averiguar en qué punto se encuentra la mercancía y su distancia a destino, por lo que es fácil hacerse una idea de si la entrega se producirá con puntualidad.

Además de mejorar las cotas de satisfacción de la demanda, esta decisión, soportada por la tecnología adecuada, hace que sea más fácil responder a fallos repentinos en el sistema, tales como atascos de tráfico causados por accidentes o desvíos originados por obras que no podrían, de ninguna otra

forma, predecirse o conocerse.

La planificación nunca había sido tan efectiva.

 4. Garantizar la eficiencia: y hacerlo en todos los aspectos del sistema. La clave de la eficiencia logística reside en integrar todas las partes y componentes de la Cadena de Suministro en un sistema central, que mejora la comprensión y la capacidad de respuesta ante cualquier contratiempo, y optimiza la eficiencia de la planificación.

Un sistema de gestión en tiempo real, complementado por buenas herramientas predictivas y enriquecido con el uso de los medios sociales, permite a las empresas a prepararse para cualquier acontecimiento y estar siempre listo para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este sistema no pueden faltar, además de los dispositivos que permitan la recogida de la información, los medios y sistemas de monitorización que garanticen el seguimiento